Zahlreiche Transformationsvorhaben scheitern weniger an der Strategie als an kulturellen Faktoren. Diese Studie untersucht, welche Erkenntnisse etablierte Unternehmen aus den werteorientierten Erfolgspraktiken von Startup-Teams für ihre eigene wertebasierte Transformation ableiten können. Der theoretische Rahmen basiert auf einem integrativen Modell, das Spiral Dynamics, das Werte- und Entwicklungsquadrat, das Competing Values Framework (inkl. Ambidextrie-Konzept) sowie das Cynefin-Framework miteinander verbindet. Methodisch kommt ein Mixed-Methods-Ansatz zum Einsatz, bestehend aus einer Profile-Dynamics®-Analyse von 49 Startup-Teams und qualitativen Interviews mit Gründer:innen und Coaches. Die Ergebnisse zeigen, dass erfolgreiche Teams durch eine dominante Kombination der Wertesysteme Gelb (systemisches Denken, Innovation) und Orange (Ziel- und Ergebnisorientierung) charakterisiert sind, unterstützt durch funktionale Ausprägungen von Rot (Entschlusskraft) und Grün (Einbeziehen, Verbindung). Aus den qualitativen Analysen ergeben sich sieben wiederkehrende Wertespannungsfelder in dynamischen Teamkontexten – darunter Innovation ↔ Zielorientierung, Vision ↔ Ziele und Machen ↔ Empathie. Als wirksame Muster zur produktiven Bewältigung dieser Spannungsfelder identifiziert die Studie Praktiken wie hypothesenbasiertes Arbeiten, einfache Outcome-Ziele anstelle komplexer OKR, interdisziplinäre Teamzusammensetzung, regelmäßige Vision-Kommunikation, konsultative Entscheidungsrituale sowie eine gelebte Feedback- und Wertschätzungskultur. In der Diskussion werden Bezüge zu Unternehmen wie Amazon, Google, Microsoft und Spotify hergestellt. Daraus werden praxisnahe Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abgeleitet – etwa zur Werte-Diagnostik, zur bewussten Balance von Gegensätzen, zur Etablierung von Routinen und Entscheidungsritualen sowie zum Einsatz dualer Metriken (Lernen und Ergebnis). Diese Arbeit zeigt, wie wertebasierte Transformation in komplexen Organisationen methodisch fundiert, werteorientiert und praxisnah gestaltet werden kann. Keywords: Transformation, Werte, Unternehmenskultur, Startups, Organisationsentwicklung, Ambidextrie, Spiral Dynamics, Leadership, Innovation