Background: In a constantly evolving economic environment, a company's success depends largely on its human capital. HR management has become a strategic activity generating a crucial competitive advantage, with employees now considered valuable assets to be valued and retained. This study aims to analyze the influence of HR practices on a company's performance, taking into account various dimensions, including economic, social, and organizational. Materials and Methods: Methods: We used analytical, systemic, survey, dialectical, and structural-functional methods. Techniques: Documentary, observational, and interviewing. Results: Recruitment, training, career management, compensation, and performance evaluation are key HR practices used in a company. Motivation and good compensation are strategic objectives for companies to boost competitiveness and performance, and they remain linked to strategic alignment, continuous improvement, customer satisfaction, profitability, operational efficiency, and employee engagement. Discussion: Our results confirm those of KICHOU, Djedjiga, who worked on The Impact of Resource Management Practices in Algerian Companies. Conclusion: In our study, the universalist approach is the best, suggesting that certain HR "best practices" have a significant positive effect on company performance, regardless of the specific context in which they are implemented. We conclude that practices such as motivation, training, and good compensation have an impact on a company's performance. Keywords: Human resource management, human resource practices, and company performance RESUME Contexte : Dans un contexte économique en constante évolution, la réussite d'une entreprise repose en grande partie sur son capital humain. La gestion RH est devenue une activité stratégique génératrice d'un avantage concurrentiel crucial, les employés étant désormais considérés comme des atouts précieux à valoriser et à fidéliser. L'étude vise à analyser l'influence des pratiques RH sur la performance d'une entreprise, en prenant en compte diverses dimensions, notamment économiques, sociales et organisationnelles. Matériel et méthodes : Méthodes : Nous avons recouru à la méthode analytique, Systémique, d'enquête, à la dialectique et la méthode structuro fonctionnelle. Techniques: Documentaires, d'observation et l'interview. Résultats Le recrutement, la formation, la gestion de carrière, la rémunération et l'évaluation de la performance sont des pratiques RH clés utilisées dans une entreprise. La motivation et la bonne rémunération sont les objectifs stratégiques de l'entreprise pour stimuler la compétitivité et la performance et elles restent liées à l'alignement stratégique, l'amélioration continue, la satisfaction client, la rentabilité, l'efficacité opérationnelle et l'engagement des collaborateurs. Discussion : Nos résultats confirment ceux de KICHOU, Djedjiga ayant travaillé sur L'impact des pratiques de gestion des ressources dans des entreprises algériennes. Conclusion : Dans notre étude, l'approche universaliste est le mieux, qui suggère que certaines « meilleures pratiques » RH ont un effet positif significatif sur la performance de l'entreprise, quel que soit le contexte spécifique dans lequel elles sont mises en œuvre. Et nous concluons que les pratiques comme la motivation, la formation, la bonne rémunération ont un impact sur la performance d'une entreprise.

Published in International Journal of Social Sciences and Scientific Studies. ISSN: 2787-0146.