A Geração Z, nascida entre 1990 e 2010, emerge em um cenário de intensa digitalização e inovações tecnológicas da 5ª Revolução Industrial. Essa geração é moldada pela hiperconectividade e eventos globais significativos, como a Covid-19, que influenciaram suas perspectivas profissionais e aspirações. Pragmatismo, abertura ao diálogo e ênfase na diversidade são características marcantes, assim como a busca por segurança no emprego e alinhamento de valores organizacionais. A adaptação das práticas organizacionais é fundamental para atrair e reter talentos, que valorizam processos seletivos transparentes e benefícios flexíveis, como horários ajustáveis e bônus financeiros. A cultura organizacional surge como elemento crucial na escolha do empregador, devendo refletir autenticidade e inclusão, aspectos essenciais para engajá-los. Os líderes desempenham um papel central, promovendo comunicação eficaz, feedback contínuo e práticas que reforcem os valores corporativos. Empresas que priorizam a flexibilidade, oportunidades de aprendizado contínuo e desenvolvimento de lideranças são mais propensas a reter os profissionais da Geração Z, que buscam equilíbrio entre carreira e qualidade de vida. As organizações que negligenciam a construção de uma cultura robusta e inclusiva arriscam perder vantagem competitiva e talentos estratégicos, enquanto aquelas que adotam abordagens dinâmicas e inovadoras estarão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios contemporâneos. Diante do exposto, este estudo tem como objetivo explorar os impactos, expectativas e desafios da Geração Z no ambiente corporativo. A metodologia adotada foi a revisão bibliográfica, baseada no referencial teórico apresentado na disciplina, como as discussões sobre o contexto, além de autores relevantes na área.