Résumé : Le contexte de cette étude repose sur l'évolution des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) à l'ère numérique et leur intégration dans la gouvernance d'entreprise pour optimiser la performance individuelle. Selon Storey (1992), une transition significative s'est opérée vers une approche centrée sur le capital humain, mettant en évidence l'importance croissante des ressources humaines dans la réalisation des objectifs organisationnels. Parallèlement, l'avènement de l'ère numérique a profondément influencé les pratiques de GRH (Lepak & Snell, 1999), nécessitant une adaptation rapide aux nouvelles technologies et méthodes de travail (Brynjolfsson & McAfee, 2014). L'objectif de notre recherche est d'analyser comment cette intégration des pratiques de GRH peut optimiser la performance individuelle à l'ère numérique. Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche hypothético-déductive et le positivisme comme position épistémologique. Nous avons utilisé une approche quantitative pour cette étude, en adoptant une méthodologie de régression multiple. Les données ont été recueillies via des questionnaires administrés à un échantillon de 100 gestionnaires des RH et employés clés. Les variables indépendantes comprenaient diverses pratiques de GRH, tandis que la variable dépendante était la performance individuelle des employés. La régression multiple nous a permis de déterminer l'impact spécifique de chaque pratique de GRH sur la performance individuelle, en contrôlant les autres variables. Les résultats montrent une corrélation significative entre l'intégration des pratiques de GRH et la performance individuelle, confirmant l'importance de cette intégration. Mots-clés ; Performance Individuelle, l'Ère Numérique, Gestion des Ressources Humaines, Gouvernance d'Entreprise. JEL Classification : O15 Type de papier : Recherche empirique Abstract: The context of this study is based on the evolution of human resource management (HRM) practices in the digital age and their integration into corporate governance to optimize individual performance. According to Storey (1992), there has been a significant shift towards a human capital-centered approach, highlighting the growing importance of human resources in achieving organizational goals. Concurrently, the advent of the digital era has profoundly influenced HRM practices (Lepak & Snell, 1999), necessitating rapid adaptation to new technologies and work methods (Brynjolfsson & McAfee, 2014). The objective of our research is to analyze how this integration of HRM practices can optimize individual performance in the digital age. To achieve this objective, we adopted a hypothetico-deductive approach and positivism as our epistemological stance. We used a quantitative approach for this study, adopting a multiple regression methodology. Data were collected through questionnaires administered to a sample of 100 HR managers and key employees. The independent variables included various HRM practices, while the dependent variable was individual employee performance. Multiple regression allowed us to determine the specific impact of each HRM practice on individual performance while controlling for other variables. The results show a significant correlation between the integration of HRM practices and individual performance, confirming the importance of this integration. Keywords: Individual Performance, Digital Era, Human Resources Management, Corporate Governance. Classification JEL : O15 Paper type : Empirical Research