Cet article analyse les pratiques de réseautage de la femme entrepreneure, dirigeante de petites entreprises, en essayant de mettre en évidence la configuration de son réseau personnel. Des entretiens semi-directifs ont ainsi été menés auprès de quinze (15) femmes entrepreneures dirigeantes de petites entreprises dans trois (3) grandes villes de la Côte d’Ivoire. L’analyse du contenu des entretiens enregistrés révèle que la femme entrepreneure au début de son activité n’a recours qu’à son cercle familial. Par la suite elle crée ou adhère à des réseaux formels existants en continuant à solliciter les membres de la famille, des amis, des collègues, des connaissances, cela en ne faisant pas de différence entre les genres. Le réseau personnel de la femme dirigeante de petites entreprises est de grande taille et lâche, constitué des liens forts et d’alter diversifiés. Par ailleurs, l’étude présente l’intérêt que représenteraient des actions gouvernementales en faveur du développement des PE et l’entrepreneuriat féminin.