Atualmente, as empresas exigem uma área de auditoria interna transformada que dê aos acionistas e à administração geral a confiança de que o que eles acham que está acontecendo em sua empresa está realmente acontecendo como eles pensaram ou planejaram e, se não, notificá-lo atempadamente, para que tenha uma capacidade de resposta imediata que lhe permita tomar as medidas necessárias para alcançar o cumprimento dos seus objetivos. A problemática desta pesquisa recorre ao seguinte questionamento: Quais os benefícios que a auditoria pode trazer as empresas? O objetivo geral é apresentar como a auditoria interna pode ser um determinante colaborativo na Gestão Empresarial. O seguinte trabalho se classifica como uma revisão de literatura em que foram utilizadas as bases Scielo, Portal CAPES e Google Academics para a investigação. As palavras-chave utilizadas na busca foram: “auditoria”, “gestão empresarial” e “controle interno”. O conselho de administração das empresas, que tem o papel de governar o mesmo, deve assumir o controle interno, entendido como um processo que visa a garantir a consecução dos objetivos organizacionais. Dessa forma, o controle interno é uma questão de responsabilidade social, é a maneira como as organizações respondem a essa responsabilidade e o controle interno é um pilar para o sucesso da organização. É importante que a atividade de Auditoria Interna nas organizações seja desenvolvida aplicando a nova estrutura de auditoria interna, de forma independente e objetiva, que forneça garantia e consultoria e agregue valor e aprimoramento nas operações; ter como responsabilidade avaliar e fazer recomendações apropriadas para a melhoria dos processos governamentais como parte de sua função de garantia, tendo como principais objetivos: promover ética e valores, garantir a gestão e a responsabilidade no desempenho, comunicar informações sobre riscos e controle e coordenar as atividades e informações de comunicação entre a administração, auditoria e gerenciamento.