В данной работе рассматривается новая – «перламутровая» концепция управления предприятием, обеспечивающая его устойчивое развитие за счет гибкости внутренней структуры, сочетания иерархической и демократической моделей принятия и реализации решений, расширения горизонта планирования и нацеленности в будущее, а также повышения интеллектуальной и креативной напряженности труда. «Перламутровые» предприятия являются наиболее релевантной формой организации функционирования производства на этапе формирования нового индустриального общества второго поколения (НИО.2). Нооиндустриальное общество отличается высоким уровнем знаниеемкости и знаниеинтенсивности индустриального производства. Данный этап инициирует переход к качественно новой форме общественных взаимоотношений – ноономике (С.Д. Бодрунов), где материальные потребности удовлетворяются, главным образом, за счет создания автоматизированных, интеллектуальных производств с применением информационно-компьютерных технологий при минимальном участии людей в процессе общественного производства, и происходит развитие человека творческого, культурного, неэкономического. Расширение корпуса перламутровых предприятий и развитие перламутрового сектора экономики, включающего в себя перламутровые промышленные, образовательные, исследовательские и опытно-конструкторские организации, может стать надежным фундаментом для дальнейшего формирования НИО.2 и трансформации отечественной экономики в ноономику. Обоснование целесообразности развития перламутрового сектора экономики как необходимого этапа на пути к созданию НИО.2 следует считать новым шагом в теории построения общества будущего.