In dit artikel wordt bepleit medewerkers actief te betrekken bij integriteitsvraagstukken door te discusseren over ethische dilemma’s binnen de eigen organisatie. Negen veelvuldig voorkomende dilemma’s worden gepresenteerd. Aan de hand van een dilemma van een financieel controller die door haar leidinggevende wordt gevraagd financiële cijfers aan te passen, bespreken we het beslissingsmodel van Rest, dat inzage geeft in individuele processen bij het maken van integere keuzes. Uit ons onderzoek blijkt dat de manier waarop individuen met dilemma’s omgaan zeer uiteenlopend is wat kan leiden tot verschillende uitkomsten in hetzelfde dilemma. Het artikel eindigt met de toepassingen van ethische dilemma’s.