O objetivo deste artigo é analisar a manifestação da dinâmica dos processos organizacionais na “estratégia-como-prática” a partir dos resultados e das ações dos sujeitos na Cooperativa de Trabalho Amigas e Amigos Solidários (Cooarlas), do município de Canoas/RS. Para conseguir atingir o objetivo, a metodologia utilizada é a de Estudo de Caso. Os resultados evidenciam a trajetória de uma mudança estratégica engendrada pelos atores organizacionais (coordenação e cooperados) que levou a resultados favoráveis. Os avanços do artigo mostram que o estudo da estratégia-como-prática, no contexto da economia solidária, pode lançar luz sobre a lacuna de que tais estudos ocorrem em um “vácuo organizacional” por intermédio das lógicas de reciprocidade e solidariedade; evidências da ação dos cooperados como verdadeiros atores sociais da estratégia-como-prática; benefícios do estudo estratégia-como-prática no contexto da economia solidária, podendo ser evidenciadas solidariedade, cultura de cooperação e a construção de um habitus do trabalho cooperativo.

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