Предприятия отрасли находятся в кризисном состоянии, что требует от менеджмента принятия сложных решений по стабилизации деятельности. Одной из основных задач в этих условиях становится поиск путей снижения затрат. При этом следует уделять внимание сокращению как постоянных, так и переменных затрат, принимая во внимание обеспечение финансовой стабильности на перспективу. В целях управления затратами они классифицируются, что создает возможность обратить внимание на непроизводительные, неэффективные затраты в ходе выполнения хозяйственной деятельности. Целью статьи является проверка гипотезы о применении АВС и XYZ-анализа для классификации затрат, чтобы проверить возможности управления затратами с точки зрения управления колеблемостью затрат, а также при подготовке планов развития. Для исследования были проанализированы и оценены реальные данные о затратах лесозаготовительного предприятия. Были выполнены процедуры по классификации затрат по размеру, что позволило сгруппировать затраты на проведение работ по размеру, выделив наиболее высокие затраты, которые составляют основной объем в общих затратах, и незначительные расходы. Затраты были сгруппированы по уровню колебаний в ходе осуществления хозяйственной деятельности, что позволило выделить затраты с высоким и низким уровнем колебаний. Именно колебательные процессы определяют кризисные состояния предприятия, и затратам здесь отводится особое внимание, поскольку они выступают составляющей формирования финансового результата. Поэтому снижение колебаний затрат будет необходимым условием для разработки программ по выходу из кризиса, достижения финансовой стабилизации и прогресса.

The industry is in a state of crisis, which requires that management make complex decisions on stabilization operations. One of the main problems in these circumstances is to seek ways to reduce costs. Managment should focus on how to reduce fixed and variable costs, taking into account the financial stability in the future. In order to control costs, they are classified, which makes it possible to draw attention to unproductive, inefficient expenses in the course of economic activity. The aim of the article is to test hypotheses about the use of ABC and XYZ-analysis to classify the costs to ensure cost management capabilities in terms of management costs for the oscillation, as well as in the preparation of development plans. For the study were analyzed and evaluated the real cost data logging company. Procedures were performed according to the classification by size of expenses, which allowed the group the costs of work in size by providing the highest costs that make up the bulk of in total costs and minor expenses. Costs were grouped according to the level of fluctuations in the course of economic activity, which has allowed allocating the costs of high and low fluctuations. Oscillatory processes define the crisis state of the enterprise and the costs are given a special attention, because they are the part of the formation of financial results. Therefore, reducing fluctuations costs will be essential for the development of program an exit from crisis, achieve financial stability and progress.