
M heeft grote invloed op het presteren van een organisatie en vormt daarmee een belangrijke managementtaak. In dit artikel, gebaseerd op de belangrijkste resultaten van een promotieonderzoek, wordt ingegaan op drie uitdagingen waarmee HR-managers en onderzoekers worden geconfronteerd als het gaat om de relatie tussen HRM en organisatieprestaties. De drie uitdagingen zijn: (1) het bestuderen van ervaringen van het HRM-beleid door medewerkers (2) het balanceren van medewerkers- en organisatiebelangen (3) het vertalen van resultaten uit wetenschappelijk HRM-onderzoek naar de praktijk. Tot slot worden de implicaties van het proefschrift voor theorie en praktijk besproken.
Contains fulltext : 99370.pdf (Publisher’s version ) (Open Access)
15 p.
Work, Health and Performance
Work, Health and Performance
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
