Creativitat i innovació són termes de molta actualitat pel que fa a la gestió empresarial. Els darrers anys s’ha anat desenvolupant un cert cos de coneixements sobre la gestió de la creativitat que ha complementat la visió, ja més clàssica, de la gestió de la innovació. En aquest article es reflexiona en primer lloc sobre l’evolució del concepte d’innovació amb relació a l’empresa; la manera en què s’ha passat de tenir l’R+D com a factor clau de competitivitat a substituir-la per una visió àmplia de la innovació que va més enllà de la seva dimensió purament tecnològica. En una segona part, es connecta aquesta visió àmplia de la innovació en contextos d’innovació oberta, amb el paper que hi juga la creativitat en la mesura en què del procés de la innovació es pot acabar passant a un enfocament encara més ampli que podem associar a una gestió del procés creatiu. Aquest procés està marcat pel paper de les indústries creatives a les economies més avançades. Es destaquen alguns elements clau d’aquesta gestió de la creativitat: la dimensió interdisciplinària, el treball en equip, la comunicació interna i la importància dels lideratges. El Canvas de la creativitat desenvolupat per R. Naggar aporta una visió integral sobre la importància de la captació i gestió d’idees, i que permet una reflexió estructurada de les activitats del procés creatiu en relació amb els diferents perfils de treballadors implicats en el procés i les seves motivacions: innovadors, ideadors, investigadors i emprenedors. Finalment es desenvolupa la perspectiva de la intraemprenedoria en contextos de gestió de la innovació i la creativitat. Creativity and innovation are very current terms associated with business management. In recent years, a certain body of knowledge on creativity management has been developed, and has complemented the more classic vision of innovation management. This article reflects, first, the evolution of the concept of innovation with respect to the management of a company; the way in which R & D has gone from being a key factor in competitiveness, to being replaced by a broader vision of innovation that goes beyond its purely technological dimension. Secondly, in open innovation contexts, this broader vision of innovation is connected to the role that creativity plays within an innovation process, insofar as it can lead to an even wider approach, associated with creative process management. This process is marked by the role of creative industries in the most advanced economies. Some key elements within creativity management are highlighted: the interdisciplinary dimension, teamwork, internal communication and the importance of leadership. The Canvas of creativity developed by R. Naggar, gives a comprehensive view of the importance of capturing and managing ideas, and provides a structured reflection on the activities in the creative process in relation to the various profiles of the workers involved in the process and their motivations: innovators, developers, researchers and entrepreneurs. Finally, the perspective on entrepreneurship is developed in contexts of innovation and creativity management.