Esta tesis está elaborada con la idea de intentar conocer el porqué y cómo se produce la integración tras una Fusión y/o Adquisición de una entidad. En ella se recogen diferentes modelos de cultura organizativa, que pueden servir de base para identificar la cultura de la organizaciones que se fusionan, con el fin de que los procesos de gestión del cambio y la fases de integración resulten exitosos. Como dijo Albert Einstein, “es una locura pensar que la cosas cambien si las continuamos haciendo de la misma manera”. Esta frase se aplica bien a aquellas organizaciones que esperan un cambio como consecuencia de una Fusión y/o Adquisición, pero no hacen nada para lograrlo. En el entorno actual de negocios, el cambio de cultura organizacional es inevitable. A pesar de su dificultad, puede resultar una experiencia interesante para todos los miembros de la organización a quienes les guste asumir retos. Es importante tener en cuenta que tras la Fusión y/o Adquisición, la adaptación al cambio de forma rápida, seguramente, supondrá nuestra propia supervivencia. Además, la organización contará con una nueva ventaja competitiva: la flexibilidad de su cultura. También podrá aprovechar las nuevas oportunidades que se presenten en el mercado. La base de información y los datos que han hecho posible este documento se han obtenido a través de entrevistas con personal del sector, artículos de prensa, lectura de literatura específica, webs de instituciones relacionadas con el sector asegurador y las propias vivencias personales.

Màster de Direcció d'Entitats Asseguradores i Financeres, Universitat de Barcelona, Facultat d'Economia i Empresa, Curs: 2008-2009, Tutor: Carlos Grau Algueró