La gestión de los grandes proyectos siempre se ha erigido como un auténtico quebradero de cabeza para todos los directores de encargo. Una organización adecuada de la documentación y de la gestión de la calidad favorece a que los proyectos tengan un efecto de control, permitiendo así, que todos los procesos se realicen de una forma apropiada. Por este motivo nadie pondrá en duda la importancia de tener unos procedimientos claros para los distintos encargos que pueda llevar una misma empresa. Adicionalmente, en los últimos años está produciendo un auge constante en el uso de aplicaciones de gestión de encargos como herramienta básica para coordinar los distintos aspectos de los que se compone un proyecto. Una vez se han sido expuestas estas dos necesidades, se establece en el presente proyecto, una metodología clara para la gestión documental en fase de ingeniería y otra metodología clara para la gestión de la calidad en fase de obra. Mediante estas dos metodologías, y con el ánimo de poder sacar conclusiones esclarecedoras, se aplican estos procedimientos a un proyecto real de una fábrica de cristal en Arabia Saudita. En vista de ello, este proyecto consiste en la generación de cuatro procedimientos, dos de ellos de metodología y dos de ellos de aplicación. Y, para cada una de estas fases, un procedimiento se dedica a la gestión documental, mientras que el otro se refiere a la gestión de la calidad. Adicionalmente, se ha generado un manual básico para sentar las bases conceptuales de BIM360 y favorecer al entendimiento del funcionamiento de la aplicación. Teniendo en cuenta la aplicación al proyecto real, la conclusión del proyecto ha sido un éxito innegable. Sin embargo, en la fase de gestión documental han surgido ciertos aspectos que no han podido ser aplicados del todo. Del mismo modo, en la fase de gestión de la calidad, aun habiendo recibido una respuesta de agradecimiento por parte del cliente, no hemos podido aplicarlo en el momento de la ejecución de obra debido a que esta se iniciará en los próximos meses.