Aquest estudi es centra en el desenvolupament de la metodologia Lean com a estratègia de millora d’una part de l’àrea quirúrgica en un Hospital universitari de tercer nivell de Catalunya, concretament dins del bloc digestiu. Els hospitals de tercer nivell estan conformats per professionals de la salut com infermers, metges i un gran nombre d'especialistes, els quals brinden serveis d'atenció especialitzada. En aquests hospitals, arriben els pacients remesos dels hospitals de nivells inferiors, que no compten amb els equips, instruments i professional aptes per a suplir el nivell de complexitat que necessiten els pacients. L’objectiu d’aquest treball és reduir el temps i els costos, fent una reorganització de la gestió del material, la logística que intervé en les demandes i en les compres, i l’emmagatzematge del material per tal d’apropar-lo al consumidor final. A partir de reunions amb els equips d’infermeria, de logística quirúrgica i d’esterilització de l’Hospital i, posteriorment, amb introduccions en jornades de cirurgies als quiròfans per tal de fer les observacions i els anàlisis corresponents del funcionament actual; mitjançant la metodologia Lean, s’han buscat les possibles millores en la gestió del material i en el seu emmagatzematge, i s’ha buscat la manera més fàcil de traçabilitzar el material quirúrgic. S’han analitzat i classificat les diferents cirurgies digestives per a poder definir paquets de materials generals per a totes les cirurgies i paquets específics per cirurgies més concretes i menys freqüents. Al llarg de l’estudi s’han detectat diverses problemàtiques que demoren el curs dels processos quirúrgics: per un costat, els paquets del material provinent de l’Omnicell1. La forma en la que estan fets els paquets generen malbarataments de temps en les jornades de treball de infermeria quirúrgica i logística interna. Per altra banda, la gestió actual del servei de recollida del material estèril genera dificultats a l’hora de treballar, tant per el departament d’esterilització com per el departament d’infermeria quirúrgica. Aquest fet genera l’emmagatzematge de material en punts d’inventari amb un control no exhaustiu per facilitar la feina a infermeria quirúrgica i la pèrdua del seguiment total del material per part d’esterilització. Així, hi ha la necessitat de refer la sistemàtica actual dels paquets del material provinent de l’Omnicell, a partir de l’anàlisi del material que s’usa actualment en les intervencions i del material que figura en cada paquet de cada tipus d’intervenció. Tanmateix, es proposa l’alternativa de la gestió actual en la recollida del material necessari per a cada cirurgia. Amb aquestes propostes, s’aconsegueix l’objectiu proposat; reduir el malbaratament de temps a partir d’una reorganització de la situació actual