Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/ Recolector de Cienci...arrow_drop_down
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/
image/svg+xml Jakob Voss, based on art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina and Beao Closed Access logo, derived from PLoS Open Access logo. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Closed_Access_logo_transparent.svg Jakob Voss, based on art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina and Beao
image/svg+xml Jakob Voss, based on art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina and Beao Closed Access logo, derived from PLoS Open Access logo. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Closed_Access_logo_transparent.svg Jakob Voss, based on art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina and Beao
versions View all 4 versions
addClaim

Optimització del marc de control de riscos TI en el sector financer

Authors: Vinaches Soriano, Víctor;

Optimització del marc de control de riscos TI en el sector financer

Abstract

El projecte que s’explica en aquest treball, consisteix en l’anàlisi de les diferents Polítiques en l’àmbit de les Tecnologies de la Informació d’una entitat financera i de les Guies de l’Autoritat Bancària Europea, amb l’actual marc de control de l’entitat. Es busca aconseguir optimitzar aquest marc de control i assegurar el compliment, per part d’aquesta entitat, de les diferents normatives que estableixen les autoritats, per mitjà de l’exercici d’un mapeig. En la primera part del treball, s’exposa la font teòrica necessària que esdevé la base a partir de la qual s’inicia la part pràctica del projecte corresponent. D’una banda, s’estableix una explicació sobre els riscos presents en les Tecnologies de la Informació quan s’opera en aquest sector financer i també es contextualitza el concepte, d’extremada importància, de la ciberseguretat. Per l’altre, s’analitzen les diferents normatives, Guies i Polítiques, en l’àmbit de les Tecnologies de la Informació, que imposen les diverses autoritats reguladores. La part pràctica del projecte es basa en l’exercici d’un mapeig dels diferents requeriments provinents de les Guies i Polítiques de l’entitat amb el seu marc de control (Estàndards i Procediments de Control). Es tracta de buscar i triar aquells Estàndards o Procediments de Control que facin referència, en major a menor mesura, al contingut d’aquell requeriment en particular. A l’hora de buscar aquests Controls, l’entitat financera disposa d’un seguit d’arxius en format Excel, on hi ha recollits tots aquests Controls generats a partir d’una eina anomenada Archer. Al finalitzar el projecte, es tracta de tenir identificats tots aquells Estàndards de Control crítics pel compliment dels requeriments i reduir la quantitat de Procediments de Control mapejats amb aquests, per tal de millorar el rendiment del testing del marc de control de l’entitat. Amb la creació i/o modificació de certs Controls s’aconsegueix cobrir i complir el conjunt de requeriments que composen les Guies i Polítiques de l’entitat i així assegurar que en les pròximes revisions dels reguladors, l’entitat s’ajusti a les darreres actualitzacions de les diferents normatives.

Country
Spain
Keywords

Tecnologia de la informació, :Economia i organització d'empreses [Àrees temàtiques de la UPC], Information technology, Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses

  • BIP!
    Impact byBIP!
    selected citations
    These citations are derived from selected sources.
    This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    0
    popularity
    This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
    Average
    influence
    This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    Average
    impulse
    This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
    Average
    OpenAIRE UsageCounts
    Usage byUsageCounts
    visibility views 23
  • 23
    views
    Powered byOpenAIRE UsageCounts
Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
visibility
selected citations
These citations are derived from selected sources.
This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Citations provided by BIP!
popularity
This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
BIP!Popularity provided by BIP!
influence
This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Influence provided by BIP!
impulse
This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
BIP!Impulse provided by BIP!
views
OpenAIRE UsageCountsViews provided by UsageCounts
0
Average
Average
Average
23
Green