Es en la esfera municipal donde se concentra toda la toma de decisiones del territorio. Para hacer frente a los cambios económicos y sociales, y gestionar los proyectos urbanos de manera eficaz, los gobiernos locales comenzaron a necesitar la innovación y las iniciativas emprendedoras. En muchos casos esto se traduce en una aproximacion a los modelos privados de administración. Este trabajo investiga los nuevos modelos de gestión urbana, entendida como esenciales para una plena y satisfactoria ejecución del proyecto en la ciudadz. Tiene como objetivo contribuir con los técnicos, entidades, y administradores interesados en la promoción de un cambio en la forma de actuar de los órganos de gestión, que sean pro-activos. Aborda los conceptos teóricos con ejemplos de aplicaciones de las modalidades siguientes: Empresas Públicas y el caso de Bilbao (2000), Empresa de Economía Mixta y el caso Cuitat Vella - Barcelona, Concesión administrativa en el caso de París (1853-1870), y la gestión consorciada en el caso de Puerto Madero (1989). Por último, se presentan tres órganos locales de gestión: Terassa (Cataluña), Curitiba (Brasil), y L’Hospitalet de Llobregat (Cataluña). Que se analizan, desde su creación a la estructura organizativa, y en comparación con los demás. Enfocar hacia las prácticas mas exitosas significa evaluar referencias y encontrar el modelo propio, de acuerdo con la cultura local.

É na esfera municipal que se concentra toda a tomada de decisões do território. Para fazer frente às mudanças econômicas e sociais, e gerir os projetos urbanos com eficácia, os governos locais passaram a necessitar de inovação e iniciativas empreendedoras. Em muitos casos, isso se traduz em uma aproximação aos moldes privados de administração. Este trabalho investiga novos modelos de gestão urbana, entendidos como essenciais para uma execução plena e satisfatória do projeto de cidade. Visa contribuir com os técnicos, entidades, e administradores interessados em promover uma mudança na maneira de atuar dos organismos de gestão, para que sejam pró-ativos. Aborda os conceitos teóricos com exemplos de aplicações das seguintes modalidades: Empresa Pública e o caso Bilbao (2000), Empresa de Economia Mista e o caso Cuitat Vella – Barcelona, Concessão Administrativa e o caso Paris (1853-1870), e Gestão Consorciada e o caso Puerto Madero (1989). Por fim, apresenta três organismos locais de gestão: Terassa (Catalunha), Curitiba (Brasil), e L’Hospitalet de Llobregat (Catalunha). Os quais são analisados, desde a criação até a estrutura organizacional, e comparados entre si. Olhar para práticas bem sucedidas significa avaliar referências e encontrar o modelo próprio, de acordo com a cultura local.

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