Trots att det finns en väl dokumenterad utvecklingsprocess för att formulera strategier för stora företag saknas det utredningar huruvida strategierna och styrverktygen kan användas i små företag. Det finns ett stort behov av att anpassa modellerna för små företag samt att identifiera en mer lämplig utformning och användning av sådana styr- och mätverktyg. Uppsatsens syfte är indelat i två delsyften. Det första är att beskriva hur ekonomistyrningen ser ut i små företag för att få en ökad förståelse för hur situationen ser ut i nuläget. Det andra delsyftet är att undersöka i vilken utsträckning små företag använder sig av traditionella ekonomistyrningsmodeller i praktiken. Uppsatsen är genomförd med hjälp av en analysmodell som är baserad på en abduktiv ansats, vilket bygger på en iterativ process där teoretiskt och empiriskt material jämförs och analyseras. Det teoretiska materialet baseras på traditionella ekonomistyrningsmodeller och det empiriska materialet har framtagits genom ett antal intervjuer och observationer av tre utvalda företags verksamhet. En klar tendens kan urskiljas att företagen i undersökningen inte anser sig använda traditionell ekonomistyrning i någon större utsträckning. Dock har det identifierats att den styrning som finns i de undersökta företagen består av utvalda delar från traditionella ekonomistyrningsmodeller. En slutsats är således att de flesta modellerna, trots sin komplexitet, kan användas i större utsträckning än i dagsläget i de undersökta små företagen, men att det då krävs en anpassning utefter företagets specifika resurser och behov.