Yalınlık, 1950’lerde geliştirilen ve artık günümüzde dünya çapında on binlerce kuruluşta kullanılan Toyota Üretim Sistemine dayanmaktadır. Yalın metodolojilerin 15. Yüzyıldan beri uygulanmasına rağmen yalın üretimden John Krafcik’in de yer aldığı ve ABD’de Massachusets Institute of Technology (MIT)’de yürütülen uzun bir araştırma sonrasında basılan “Dünyayı Değiştiren Makina” isimli kitapta bahsedilmiştir (Aydın, 2015: 27; Türk ve Çeviren, 2018: 222). Yalınlık, kuruluşların verimliliği ve etkinliği artırmak için kullandığı bir dizi yönetim uygulaması olarak adlandırılmaktadır. Yalınlık düşüncesi, bir kuruluşun süreçlerindeki değer katmayan faaliyetleri ve israfı belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için bir dizi metodoloji ve aracın kullanımına dayanmaktadır. Yalın metodolojilerin uygulanmasıyla şirketler israftan kurtuldukları için daha az zamanda, daha az maliyetle, daha çok iş yapabilirler. Ürün veya hizmet teslim sürelerinin kısalması da işletmenin verimliliğine katkı sağlamaktadır. Yalın denetim anlayışında, maliyet ve zaman tasarrufu sağlanırken, sürdürülebilir katma değer arttırmaya çalışılır. Denetim, mutlaka maliyetinden daha fazla fayda sağlamalı ve denetimler uygun şekilde kaynaklandırılarak, uygun zaman ve bütçe ile sonuçlandırılmalıdır. Yalın denetim anlayışında denetçilerin israfın yalnızca çalışma ortamında olmadığını, aynı zamanda denetim sürecinin kendisinde de israfın var olabileceğini anlamaları çok önemlidir. İsrafın önlenmesi, maliyetlerin azaltılması, verimin arttırılması, risklerin tanımlanması ve yönetilmesi ve kalitenin geliştirilmesi gibi pek çok amacı gerçekleştirmek Altı Sigma ve Yalın Altı Sigma yaklaşımları ile mümkün hale gelmiştir. Bu yaklaşımların işletmeye sağladığı katma değer ve bunun sonucunda oluşan yalın etki maliyetlerin azaltılmasını ve israfın kontrol altına alınmasını mümkün kılmıştır. Altı Sigma’nın ve Yalın Altı Sigma’nın beraberinde getirdiği denetim araçları risk odaklı hale gelen denetim yaklaşımlarını desteklemiş, risklerin sistematik olarak test edilmesini sağlayan kontrol listelerinin geliştirilmesine katkıda bulunmuş ve denetçilerin hem süreçlerdeki israfını ortadan kaldırabileceği hem de süreçleri iyileştirebileceği tavsiyeler geliştirmesini sağlamıştır. Bu çalışmada, denetim programlarının oluşturulmasında yalın denetim anlayışı temelinde olan yaklaşımların ve yalın denetim araçlarının etkilerinin kuramsal olarak değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Çalışmada öncelikle yalınlık kavramı, yalınlık düşüncesi, yalın denetim anlayışı ele alınmış, ardından yalın denetim anlayışını etkileyen Altı Sigma ve Yalın Altı Sigma uygulamalarından bahsedilmiş ve en sonunda yalın denetim anlayışı kapsamında oluşan kontrol listelerinden ele alınmıştır.