Ce chapitre discute de la coordination logistique à l’échelle d’une supply chain. À travers la notion de décalage développée par Colin et Farah (2000), nous analysons les modalités par lesquelles la coordination peut être réalisée dans les supply chains. Quatre modèles-types de calage sont proposés : les modèles du donneur d’ordre, du PSL, du groupe ad hoc et de la méta-organisation. Nous en présentons les caractéristiques, avantages et limites. Nous discutons de l’imbrication de ces modèles-types et de leurs différentiels de rythme et de périmètre, et illustrons ainsi la complexité de la coordination logistique dans les supply chains.

This chapter highlights the complexity of logistics coordination within supply chains. Drawing on Colin and Farah’s (2000) approach of coordination as a process of gap resorption, we analyze different wedging models within supply chains. Four models are proposed: the broker, the LSP, the ad hoc group, the meta-organization. Their characteristics, advantages and limits are discussed. We emphasize the wedging models’ interlocking, which leads to new coordination issues as the models follow specific paces and concern different perimeters of actors within supply chains.