La Gestión del Valor Ganado es una técnica ampliamente conocida dentro de la gestión de proyectos, que permite controlar y pronosticar el proyecto a partir de su presupuesto y su grado de ejecución. Sin embargo, el comportamiento de esta herramienta tiene una significancia más considerable a partir del 20% de avance del proyecto. Muchos de sus indicadores se calculan en términos de coste y se ha demostrado que se desempeñan mal en las etapas finales del proyecto, mostrando un comportamiento correcto, cuando el proyecto está retrasado. La Gestión de la Programación Ganada es una “evolución” de la Gestión del Valor Ganado que solventa esta deficiencia.

Earned Value Management is a well-known technique within project management, which allows to control and forecast the project based on your budget and its degree of execution. However, the behavior of this tool has a more significant significance from 20% of the project's progress. Many of their indicators are calculated in terms of cost and have been shown to perform poorly in the final stages of the project, showing a correct behavior when the project is delayed. Earned Schedule Management is an "evolution" of Earned Value Management that solves this deficiency.