Es un hecho que los proyectos, entendiendo por proyecto a todo aquello que se hace de forma planificada, atendiendo a unos criterios de orden, planificación, y ejecución, lleva con nosotros desde el origen de nuestros tiempos (desde el levantamiento de las pirámides de Egipto, la construcción de la Gran Muralla China, o el Arca de Noé). Sin embargo, la metodología de proyectos, tal como la conocemos hoy en día, surge hacia mediados del siglo XX de la mano de Henry Gantt (1861-1919), Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henri Fayol (1841-1925), y Adam Smith (1723-1790), como precursores de una serie de modelos de gestión y planificación, que fueron la base de una revolución industrial que estaba por llegar, y que tantos beneficios ha dado. Hoy, inmersos de lleno en el siglo XXI, podemos decir que, debido a la aparición de las nuevas tecnologías ya a finales del siglo XX, además de ayudar a mejorar, perfeccionar, y redefinir los modelos de gestión de proyectos que se conocen, ha surgido la necesidad de generar nuevos modelos adaptados a nuevas necesidades. En este proyecto, se aborda la metodología ágil para la gestión de proyectos, aplicada al desarrollo de sistemas informáticos, porque el origen de dicha metodología nace de la necesidad de crear nuevos desarrollos de software en unas condiciones de adaptación, que no eran aceptables con las metodologías tradicionales. Sin embargo, esta nueva metodología, promulgada desde el año 2001 a través del Manifiesto Ágil, se ha extendido, aplicándose a otros campos, como el desarrollo de proyectos convencionales, redefinición de procesos elementales, o la aplicación de dicha metodología a nivel personal.

It is a fact that projects, understanding by project everything that is done in a planned way, according to criteria of order, planning, and execution, takes with us from the origin of our times (from the construction of the pyramids in Egypt, to the construction of the Great Wall of China, through Noah's Ark). However, the methodology of projects, as we know it today, arose towards the middle of the twentieth century from the hands of Henry Gantt (1861-1919), Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henri Fayol (1841-1925), and Adam Smith (1723-1790), as forerunners of a series of management and planning models, which were the basis of an industrial revolution that was to come, and that has given so many benefits. Today, fully immersed in the 21st century, we can say that, due to the emergence of new technologies already at the end of the 20th century, in addition to helping to improve, perfect, and redefine the project management models that are known, the need has arisen to generate new models adapted to new needs. This project deals with the Agile methodology for project management, applied to the development of computer systems, because the origin of this methodology stems from the need to create new software developments in conditions of adaptation, which were not acceptable with traditional methodologies. However, this new methodology, promulgated since 2001 through the Agile Manifesto, has been extended and applied to other fields, such as the development of conventional projects, redefinition of elementary processes, or the application of this methodology at a personal level.

Universidad de Sevilla. Máster Universitario en Ingeniería Industrial