Este trabajo presenta un modelo explicativo de la elección del modo de entrada a un mercado internacional y de la repercursión de dicha elección sobre el resultado de la estrategia internacional de las cadenas hoteleras, bajo el enfoque dinámico de la teoría de opciones reales. Para ello se analiza la aplicabilidad de dicha teoría a este campo de estudio, complementándola con las aportaciones de la teoría de los costes de transacción y la teoría del proceso de internacionalización.

This paper presents an explanatory model for the entry mode choice to an international market and its implications on the performance of the international strategy in hotel chains, under the dynamic real options theory approach. We examine the applicability of this theory in this field of study, supplemented by contributions from transaction costs and internationalization process theories.