El nuevo modelo tiene por objeto el desarrollo de un innovador procedimiento de redacción de presupuestos de obras de edificación. Para ello, partiendo de la planificación, organización y programación de las mismas proporciona estimaciones de los costes esperados de su ejecución a medida, integrales, detallados, transparentes e, incluso, susceptibles de se ... r optimizados. Así, los presupuestos por procesos facilitan a los agentes de la edificación (promotor, constructor, equipo técnico, gestor del producto, usuario, Administración) gran cantidad de información sobre el comportamiento real del sistema obra de edificación, permitiéndoles abordar con eficiencia la toma de decisiones. Podemos distinguir cuatro grandes etapas en el procedimiento de presupuestación por procesos: 1. Información 2. Planificación, organización y programación de las obras 3. Mapas de procesos 4. Presupuesto por procesos La primera etapa, común a todos los modelos de presupuestación de obras, consiste en la recabación de toda la información necesaria sobre la obra objeto de estudio. Por el contrario, a diferencia de los restantes modelos al uso, el dar una respuesta a la estimación de sus costes esperados ajustada a la realidad, exige un exhaustivo trabajo de caracterización de dicha obra, de sus objetivos y condicionantes. La segunda etapa innova la presupuestación de obras, incorporando en la misma su correspondiente planificación, organización y programación (POP). A partir de este POP, el presupuestador identifica y caracteriza todos los procesos que integran la obra, tanto los relativos a los trabajos que hay que desarrollar en su centro de producción para construir la edificación proyectada (procesos de ejecución) como a los recursos necesarios y a los residuos generados (procesos básicos). Posteriormente, en la tercera etapa se redactan los |