Las Últimas décadas han sido testigos de la importancia que han tomado las fusiones y adquisiciones; dado que se han convertido en importantes estrategias, con las cuales las empresas logran obtener competencias que internamente y por sí solas no podrían desarrollar, para lograr una ventaja competitiva. En México tan solo en el año 2004 se contabilizaron 104 fusiones y adquisiciones. Es importante resaltar la internacionalización del mercado mexicano de fusiones y adquisiciones, dado que no solo se tratan de compañías mexicanas adquiridas por extranjeras, sino que la mitad estás fusiones y adquisiciones son de empresas mexicanas que salen a comprar afuera del país (Ramírez y Ugarte, 2005). En la actualidad muchas de las fusiones y adquisiciones se realizan con el objetivo de obtener activos tangibles e intangibles, que ayuden a las empresas a desarrollarse más rápidamente y con menos costos. Sin embargo, estos intangibles no son valorados ni manejados apropiadamente, ya sea por el desconocimiento o por la complejidad de estos; por lo cual, muchas de las fusiones y adquisiciones terminan destruyendo estos intangibles en lugar de nutrirlos y apalancarse de ellos, lo cual se ve reflejado en un pobre desempeño, no logrando alcanzar los resultados inicialmente esperados. Con base en la importancia de estos intangibles, y considerando que dentro de estos se encuentran las competencias del capital humano; se ve el peso de estas para las fusiones y adquisiciones; y considerando que diferentes estudios plantean que este capital es determinante para el éxito de las fusiones y adquisiciones, pero los elementos de este capital son desconocidos. En esta investigación se buscan conocer algunas de las competencias del capital humano que influyen en el desempeño de las fusiones y adquisiciones. De acuerdo a lo anterior, los resultados de este estudio son un paso hacia el logro de conocer algunos intangibles relevantes para las fusiones y adquisiciones.