Styrekompetanse i bygg- og eiendomsbedrifter er tema for denne oppgaven. Aksjeloven krever at bedriften skal ha et styre, men sier lite eller ingenting om hvordan styret skal arbeide ei heller hvilken kompetanse som er nødvendig for at styret skal fungere best mulig. Hvilke refleksjoner eierne og styremedlemmene har gjort seg om egen og styrets kompetanse, sammensetning, livssyklus og styrevalg blir analysert i oppgaven. For å drøfte disse forholdene belyses flere teorier: 1) tanteteoriene, hvor styret er passivt, 2) barbarteoriene, med distanse mellom prinsipal og agent, 3) klanteoriene, hvor de sosiale faktorene er viktigst og 4) strategiteoriene, hvor styremedlemmenes kompetanse og teamarbeid står i fokus. Teoriene er ikke gjensidig utelukkende. Analysen vil vise at forståelsen av styrekompetanse kan synliggjøres ved bruk av flere teorier. Den kvalitative metoden med dybdeintervjuer av styreledere ogstyremedlemmer i bygg- og eiendomsbedrifter, er benyttet. Metoden gir nærkontakt med respondentene slik det blir mulig å få utdypet deres tanker om kompetansen i deres styrer. Analysen begynner med å gruppere hvert styre inn i teorimodellene for så å analysere funnene mot teorien. Hovedtemaet kompetanse med homogenitet/heterogenitet og styrevalg/livssyklus, drøftes grundig for bedriftene samlet og for hver enkelt av dem mer detaljert. Til slutt gis det en vurdering fra min side om veien videre, både for bedriftene og for oppgaven. Emnet er spennende for meg som sitter som styremedlem i en organisasjon og arbeider som styreleder i en annen organisasjon, begge bygg- og eiendomsrelatert. Selv om styrearbeidet i denne bransjen fortsatt er relativt passivt, viser undersøkelsen at det er bevegelse i bransjen.

Executive Master of Management fra Handelshøyskolen BI, 2013