Dagens samfunn er i stadig utvikling hvor omgivelsene endrer seg raskt. For å holde følge tar offentlig sektor i bruk «nye» arbeidsmetoder og vektøry. Smidig utvikling er en fremtredende og omdiskutert arbeidsfilosofi med stor utbredelse innen IT-bransjen, og har de siste årene blitt implementert i andre bransjer og sektorer, inkludert offentlige sektor. Forskning viser at nær sagt alle statlige virksomheter i Norge jobber smidig, men hvor det derimot kan være stor variasjon i hva en legger i «det å jobbe smidig». På bakgrunn av dette har følgende problemstilling blitt utarbeidet: «Hvordan blir konseptet om smidig forstått og oversatt i norsk offentlig sektor?» Masteroppgaven presenterer bakgrunnen til konseptet smidig og tidligere forskning på temaet. Videre blir problemstillingen besvart gjennom to underliggende forskningsspørsmål. De tar for seg hvordan smidig har blitt fremstilt i offentlige dokumenter, samt hvordan offentlig ansatte i Trondheim kommune forstår og anvender konseptet. For å besvare de underliggende forskningsspørsmålene ble det både gjennomført en dokumentanalyse, samt syv dybdeintervjuer med ansatte innen ulike fagområder i Trondheim kommune. Undersøkelsen viser at konseptet om smidig blir forstått og oversatt innenfor ulike områder i offentlig sektor. Ulike offentlig dokumenter fremstiller smidig ulikt, men hvor fellestrekk var vektlegging av innovasjon, tilpasningsevne, brukerinvolvering, tjenestedesign, strategiarbeid og organisasjonsutvikling. Ansatte i Trondheim kommune pekte samlet sett på smidig som en fleksibel tilnærming, tankesett og/eller arbeidsform, som ikke kun relateres til IT-område og programvareutvikling, men også utvikling av arbeidsmetoder og organisasjonen generelt. Funnene fra studien min kan ses i lys av Mergel (2016) definisjon som definerer smidig som et omfattende konsept som ikke bare omfatter et isolert område, som for eksempel programvareutvikling, men inkluder for eksempel også anskaffelsesprosedyrer, retningslinjer for ressurser og organisatoriske ledelsesmessige tilnærming.