Formål: Samle kunnskap om organisasjonskultur, kommunikasjon og motivasjon. Utforske hvilke sammenhenger det er mellom motivasjon, kommunikasjon, ledelse og kultur i en organisasjon. Metode: Et deduktivt undersøkelsesdesign der vi tok utgangspunkt i teori, for videre å se om vi fant dette igjen i virkeligheten. Vi hadde en kvantitativ undersøkelse der vi sendte ut spørreskjema til tre ulike organisasjoner i Trondheim. Undersøkelsen inneholdt blant annet spørsmål som skulle måle motivasjon, kultur, kommunikasjon og lederstil i organisasjonen. De fleste spørsmålene hadde svaralternativ, men spørreskjemaet inneholdt også åpne spørsmål slik at respondentene fikk muligheten til å utdype svarene sine. Analyse: Vi gjennomførte en regresjonsanalyse for å se sammenhengen mellom de ansattes motivasjon og hvilke faktorer som påvirket motivasjonen mest. Gjennom korrelasjonsanalyser så vi på hvilke variabler som hadde en samvariasjon med hverandre. Vi så også på deskriptiv statistikk, for å sammenligne teori, de ansattes svar og ledernes svar. Analysene viste blant annet at variablene "negative tilbakemeldinger" og "anerkjennelse" har en korrelasjon til de ansattes motivasjon. Vi fant også en signifikant sammenheng mellom variablene "sosial leder", "positive tilbakemeldinger ", "rettferdighet", "tillit" og "anerkjennelse", men overraskende nok ingen til variabelen "motivasjon". Konklusjon: Gjennom oppgaven har vi sett at det definitivt er et samspill mellom hvordan ledelsen velger å opptre, hvordan kulturen er, hvordan leder og ansatt kommuniserer og hvordan dette påvirker motivasjonen på arbeidsplassen.