Globale endringer og uønskede hendelser preger bygg- og anleggsbransjen. Det kan være alt fra indre påkjenninger knyttet til organisatoriske konflikter og betingelser, til ytre påkjenninger, som koronapandemien og invasjonen av Ukraina. Måten man jobber på er i stadig endring, og det er lite som tilsier at intensiteten på arbeidet blir noe mindre. Det er viktigere enn noen gang å klare å håndtere slike hendelser. Det kan gjøres ved å bygge resiliens, eller motstandsdyktighet, for å navigere arbeidshverdagen mer effektivt. Begrepet resiliens beskriver ansattes evne til å håndtere og overvinne uønskede hendelser på arbeidsplassen. Prosjekteringsprosessen håndteres ikke godt nok, og ledelse av denne har lenge vært undervurdert. Kommunikasjon har stor påvirkning på prosessen, og et betydelig forbedringspotensial. For å adressere disse utfordringene søker oppgaven svar på "Hvordan påvirker prosjekteringslederens kommunikasjon teamets motstandsdyktighet mot indre og ytre påkjenninger?". For å møte det eksisterende kunnskapshullet og besvare oppgavens problemstilling, er det definert følgende tre forskningsspørsmål: 1) Hvordan kommuniserer prosjekteringslederne i Vedal med prosjekteringsteamet?, 2) Hva kjennetegner et motstandsdyktig prosjekteringsteam? og 3) Hvordan kan prosjekteringsleder opprettholde og forbedre motstandsdyktigheten i prosjekteringsteamet? For å svare på forskningsspørsmålene er det gjennomført en kvalitativ litteraturstudie, tolv semistrukturerte intervjuer og en dokumentstudie. Masteroppgaven er skrevet i samarbeid med bygg- og eiendomsbedriften Vedal AS, og er avgrenset til prosjekteringslederen og prosjekterende sitt perspektiv. Studien viser at prosjekteringsleders egen rolleforståelse avgjør hvilke oppgaver de anser som sine viktigste i prosjekteringsteamet. Kommunikasjon er kartlagt som en viktig suksessfaktor, og måten prosessen ledes på, påvirker hvordan kommunikasjonen i prosjektet utarter seg. Synkron kommunikasjon er den mest foretrukne kommunikasjonsmetoden blant prosjekteringsledere i Vedal. Asynkron kommunikasjon anses som nødvendig i de tilfeller der beslutninger må dokumenteres. Videre viser oppgaven at god kommunikasjon kan utgjøre en forskjell mellom et trygt og motivert team med høy grad av tillit, og et ineffektivt team med lite samhold. Et motstandsdyktig prosjekteringsteam klarer å planlegge for, håndtere og ta lærdom av hendelser. Gode relasjoner, som blant annet bygges gjennom god kommunikasjon og tett og personlig dialog, er avgjørende for motstandsdyktigheten i teamet. Samhold, trivsel og god teamkultur er andre myke verdier som må etterleves. Både valg av kommunikasjonsmetode og måten prosjekteringsleder kommuniserer på, påvirker teamets motstandsdyktighet. For å planlegge for godt samarbeid og god informasjonsflyt bør prosjekteringsleder tilstrebe en balanse mellom asynkron og synkron, og mellom formell og uformell kommunikasjon. Prosjekteringsleder må også legge til rette for at det kan skapes en åpen og inkluderende kultur, bygget på trygghet og tillit.