I en kompleks verden der samfunnet er i konstant utvikling, er behovet for tilpasning avgjørende. Det å kunne respondere raskt og tilpasse seg endringer er faktorer som kan skille mellom suksess og katastrofe. Formålet med denne oppgaven er å kartlegge hvorvidt agile metoder, som tidligere har vært et kjennetegn innenfor programvareutvikling, også kan benyttes innenfor andre avdelinger og forretningsområder. Oppgaven søker derfor å besvare følgende definerte forskningsspørsmål: • Hvilke likheter og forskjeller er det mellom FTN og MitID? • Hva kjennetegner Signicat sin tilnærming til agile metoder? • Hva kan Signicat lære av MitID for fremtidige prosjekter? Forskningen er gjennomført som en kvalitativ casestudie, og inkluderer litteratursøk, ni semistrukturerte dybdeintervjuer, innsamling av informasjon fra informanter innad i bedriften, dokumentanalyse, samt møter hos Signicat. Oppgaven har til hensikt å undersøke adopsjonen og tilpasningen av agile metoder i andre avdelinger enn kun programvareavdelingen i Signicat. Videre er det gjort en sammenligning mellom tradisjonell og agil prosjektmetodikk for å avgjøre hva som er best tilpasset dagens prosjekter. Basert på funnene er det utført et dypere dykk i den agile metodikken, der tre særlig kjente metoder forklares og sammenlignes. Rapportens funn viser at implementeringen av agile metoder i Signicat er en tilpasning til den velkjente metoden scrum. Denne metoden kjennetegnes av nøyere planlegging, samt hvordan man håndterer økt produktkompleksitet. Metoden tilrettelegger for god kommunikasjon innad i teamene, og gir et retrospektivt perspektiv underveis i prosjektene der oppgaver deles inn i sprinter. Signicat er en bedrift som har vært i kraftig vekst de siste årene, ikke bare økonomisk, men også i antall ansatte. På bakgrunn av dette har det tidligere ikke vært behov for en prosjektmetodikk, da antallet ansatte har vært lavt nok til at kommunikasjonen og samarbeid har gått «av seg selv». Følgelig har bedriften hatt en agil tilnærming uten å være klar over det. Med økningen i ansatte, har bedriften innsett at en mer strukturert prosjektmetodikk er nødvendig. Dermed har en gradvis overgang mot en agil tilnærming blitt innført. Særegent for Signicat er at denne utviklingen har foregått mer organisk, ettersom tidligere prosjekter har blitt utført med enkelte agile prinsipper uten at bedriften har vært bevisst på det. En slik overgang er svært uvanlig og gjør Signicat unik da bedrifter normalt aktivt bestemmer seg for å innføre agile metoder.