Kriseledelse er et tema innenfor statsvitenskap som forsøker å forstå kriser og håndteringen av disse, og denne studien inngår i denne debatten. Forskningsprosjektet undersøker hva som kjennetegner kommuners organisering av kriseledelsen under Covid-19-pandemien, og søker etter kausale mekanismer som kan forklare adferden til kriseledelsene i fire utvalgte kommuner i tidsrommet 1. januar 2020 til 1. mars 2021. Hensikten med studien er å belyse følgende aspekter ved organiseringen av kommunal kriseledelse; vertikal spesialisering, kapasitet, organisasjonskultur og tid, samt hvordan dette kan påvirke kriseledelsens adferd i form av koordinering, informasjonsflyt, kommunikasjonsmønstre, aktør- og deltakelsesmønstre, mål-middeltenkning, sosialt ansvar, silotenkning, og helikoptertenkning. Studien benytter seg av to teoretiske perspektiver; organisasjonsteori, for å forklare hvordan trekk ved kriseledelsens organisering påvirker kriseledelsens adferd, og Garbage Can Theory, for å belyse hvordan trekk ved krisens temporalitet påvirker kriseledelsens adferd. Disse to perspektivene har som formål å belyse problemstillingen «Hva kjennetegner kommuners organisering av kriseledelsen knyttet til Covid-19-pandemienog hva kan forklare kriseledelsens håndtering av Covid-19-pandemien?»

Master's thesis in Political science and management (ME502)