Formålet med studien var å utforske hvordan lederrollen har blitt påvirket av overgangen til hjemmekontor. Oppgaven har utforsket litteratur knyttet til lederstiler og virtuelle organisasjoner. For å undersøke forskningsområdet ble det benyttet metodetriangulering. Denne bestod av 12 intervjuer med ledere og en spørreundersøkelse gjennomført av 113 medarbeidere, i to organisasjoner. Datagrunnlaget ble analysert med tematisk koding og regresjonsanalyser hvor det ble fokusert på opplevd trivsel og produktivitet på hjemmekontor. Tematiske faktorer baserte seg i hovedsak på lederteoriens skille mellom produksjonsorientert og menneskeorientert ledelse. Designet gjorde det mulig å validere påstander fra ledere med et medarbeiderperspektiv, og utforske statistiske sammenhenger. Resultater fra intervjuene ble analysert sammen med data fra undersøkelsen. De viktigste funnene inkluderte sammenheng mellom produktivitet og selvledelse. Det ble også funnet en kobling mellom trivsel og dekking av digitale behov, balanse mellom fritid og arbeid og tilrettelegging for gode forhold på hjemmekontor. Gode digitale verktøy var viktig for samhandling, kollegial rådføring og sosialisering. Praktiske implikasjoner av funnene inkluderte fire anbefalinger for lederrollen: innføre samhandlingsplattformer med få barrierer, oppdagelse av individuelle problemer, kunstige rutiner for individuelle ansatte og fordeling av ansvar og tilrettelegging for selvledelse.