SAMMENDRAG Byggebransjen sliter alltid med problemer relater til tid, kostnadsoverskridelse og riktig kvalitet, noe som har ført til at entreprenører er bekymret for uavbrutt nedgang i marginfortjeneste og bærekraftig utvikling i markedet. Derfor er det en stor iver blant byggefirmaer til å benytte en av de nyeste bygge filosofiene kalt "Lean Construction" i stedet for en tradisjonell ledelsesmetode. Lean konstruksjonstilnærmingen er avledet fra Lean-produksjonskonseptet, som har som formål å bidra til å oppnå den høyeste effektiviteten og effekten ved å redusere, men ikke nødvendigvis eliminere, sløsing eller ikke-verdifulle aktiviteter gjennom hele prosessen. Det finnes to forskjellige visjoner om hvordan man kan få mest mulig fordel av Lean konstruksjon. Den første tolkningen handler om å anvende Lean produksjonsmetoder i byggebransjen, mens den andre handler om å vurdere Lean produksjon som et grunnlag for å formulere en konstruksjons metodikk kalt Lean konstruksjon. Transformasjon, verdi og flyt anses som de grunnleggende prinsippene for Lean konstruksjon (Koskela, 1992). Det var problemer med bærekraftighet som førte til at man har lagt mer vekt på Lean konstruksjonsverktøy som grunnlag for å fjerne sløsing. Denne prioriteringen bidro til at Lean konstruksjonsverktøy ble utviklet raskere. Målene med dette studiet var å måle integrasjonsnivået på Lean som et konstruksjonsverktøy i organisasjoner og selskaper. Videre sliter denne studien med å identifisere de viktigste utfordringene som er nødvendig for en vellykket implementering av Lean konstruksjon. Selv om det er vanskelig å skille omfanget av Lean tankegangens effekt på prosjektresultatene, prøver denne studien å ta for seg forskningsspørsmål ved å gjennomføre en grundig litteraturgjennomgang og intervjuer. Nøkkelord Byggeindustri, Avfall, Lean konstruksjon, utfordringer