Hensikten med denne oppgaven var å utforske viktigheten av digital strategi, innovasjon og ledelse for at bedrifter skal lykkes med en digital transformasjon. Samfunnet har utviklet seg mot en mer digital hverdag og virksomheter må forbedre sine prosesser ved å inkludere digitale verktøy. Denne forskningen er viktig, fordi organisasjoner som neglisjerer digitaliserings-prosesser risikerer deres posisjon på markedet. Digitalisering har fått mye oppmerksomhet fra næringslivet, hvorav flere etablerte bedrifter har valgt det som et nytt satsningsområdet. Mangelen på kunnskap om digitale verktøy og hvordan det bør implementeres er blant utfordringene som organisasjonene opplever. I tillegg stilles det nye krav til de ansatte og ledernes ansvarsområder og egenskaper. Utformingen av resultatene var basert på en kvalitativ metode hvor intervjurunder ble gjennomført. Deretter ble en tematisk analyse benyttet for å identifisere aktuelle temaer. Denne analysen var basert på transkriberte intervjuer, hvor personer fra olje- og gassindustrien delte sine erfaringer og meninger knyttet til digitaliseringsprosesser. Funnene fra oppgaven viser at tydelig kommunikasjon av bedriftens målsetning og strategi er essensielt for å lykkes med en digital transformasjon. Fra toppledelsen til det nederste organisasjonsnivået må det være en klar plan på hvordan nye kortsiktige løsninger skal bidra til å oppnå det langsiktige målet. Det innebærer at ledelsen har tillit og tilrettelegger for alle ansatte. Ved å fordele innovasjonsansvaret utover bedriften vil det forbedre bedriftens innovasjonsevne. Den raske teknologiutviklingen medfører at digitalisering må være en del av virksomhetenes fokus for at de skal være konkurransedyktige i fremtiden. Det krever at alle involverte (ansatte og ledelsen) trekker i samme retning for at en vellykket digital transformasjon blir gjennomført.

Master's thesis in Industrial economics