I dette prosjektet tok vi mål av oss til å utforske begrepet HMS-kultur og arbeide med forbedring av kultur i et selskap, Vetco Aibel (VA). Hvordan kan vi forså begrepet, hva er det teoretiske fundamentet for det, og hvordan kan vi nærme oss det metodisk – ikke bare for å kartlegge, men også for å påvirke og forbedre kultur. Vi ønsket også å undersøke forholdet mellom offshore og onshore ansatte, hvordan ansatte i selskapet forholdt seg til vekslingen mellom landbasert arbeid og offshore arbeid, men også spenningsfeltet mellom selskapet, kundene og kontraktørene.