Tema og problemstilling for denne masteroppgaven er førstelinjelederes erfaringer med å etablere heltidskultur i kommunale helse- og omsorgstjenester. Framskrivninger av befolkningsveksten i Norge viser at antallet eldre vil øke sterkt i de neste 15 til 20 årene, samtidig som den yrkesaktive andelen av befolkningen vil gå ned. Når bare 26 % av de ansatte i kommunale helse- og omsorgstjenester arbeider heltid (KS, 2018b), står vi overfor en situasjon hvor vi snart risikerer å ikke ha tilstrekkelig med personell i disse tjenestene. Studien tar utgangspunkt i teori om verdier, organisasjonskultur og endring av organisasjonskultur. Undersøkelsestilnærmingen er kvalitativ metode. Datagrunnlaget er fra semistrukturerte intervjuer med seks førstelinjeledere i kommuner som arbeider etablering av heltidskultur. Systematisk tekstkondensering er benyttet som analyseverktøy. Funnene er drøftet opp mot teori og forskning som er presentert i oppgaven. Å etablere heltidskultur handler ikke bare om å lage turnuser med hele stillinger. Det handler om holdninger, verdier, forankring og at alle må være med. Hovedfunnene i studien er at til tross for at det er enighet blant politikere, toppledelse, de hovedtillitsvalgte, førstelinjeledere og de ansatte i kommunale helse- og omsorgstjenester om at det skal jobbes for heltidskultur, ser det ikke ut til at de har forstått hva det faktisk krever å innføre heltidskultur. Førstelinjelederne opplever veien til heltidskultur som lang og krevende, og det arbeides i for liten grad planmessig med endringsarbeidet. Det ser ikke ut som at førstelinjelederne er bevisste på sin rolle som verdibærer og foredler av deltidskulturens hovedutfordring, antall arbeidstimer i helg.