SISU på finsk, Jävlar anamma på svensk, Grit på engelsk. Grit kan fritt oversettes til norsk med beslutsomhet eller lidenskap. Populærvitenskapelig som kunsten å ikke gi opp. Dynamisk mindset er evne til å anstrenge seg og holde fast ved noe til tross for at det for stunden ikke går så bra. At læra av motganger for å bli bedre. Denne innstilling og holdning kjennetegnes av fremgang gjennom anstrenging. Masteroppgaven har som formål å undersøke om det finns noen sammenheng kring Grit, dynamisk mindset og ledelse i en kunnskapsbasert organisasjon. Videre om de utvalgte lederne har noe felles knyttet til holdninger, handlinger og adferd som kan besvare spørsmålet om hvorfor de er så fremgangsrike i sin rolle som ledere? Studien baserer seg på syv informanter som har en lederrolle fra en global organisasjon, men der alle informantene har sine respektive arbeidsplasser i Norge og har alle skandinavisk bakgrunn. Tre informanter er strategisk utvalgte grunnet gode økonomiske resultater på sine respektive avdelinger og grunnet sine resultater i organisasjonens årlige medarbeiderundersøkelse. Øvrige fire ledere er utvalgt grunnet resultater i medarbeiderundersøkelsen. Samtlige informanter har plassert seg over snittet i denne undersøkelse. De er således de tre lederne som klarer å prestere både økonomisk og mellommenneskelig i perioden 2016 og 2017 som er hovedformålet i denne studie. Resultatene fra studien viser at informantene besitter ca 50-95% mer Grit enn urvalget fra psykologiprofessor Angela Duckworth forskning (2017). Dette fremkommer gjennom besvarelse av spørreundersøkelse basert på Duckworth forskning, samt forfatters personlige intervjuer med informantene. Resultatene viser at det finnes et samband mellom Grit og ledelse prestasjoner i organisasjonen. Fremst viser informantene på målfokusering, evne til å anstrenge seg samt å ikke gi opp ved motgang som egenskaper som er synonymt med Grit. Studien tar også opp dynamisk mindset (Dweck, 2017) og ledelse for å fordype oppgaven. Resultatene på dynamisk og statisk mindset er mer delt. Informantene oppgir i den kvantitative undersøkelsen en mer statisk tilnærmede mindset, i den kvalitative delen så oppfatter forfatter en mer dynamisk tilnærming, spesielt knyttet til organisasjonen som helhet. Studien gjør også funn i ledernes mellommenneskelige forhold og da fremst at de finner sin inspirasjon som ledere blant medarbeiderne. Det er også et betydende fellestrekk blant informantene at ha involvering og samarbeide gjennom dialog.