Frivillig arbeid har fått en sentral plass i det norske samfunn og er med på å bidra og løse flere dagsaktuelle utfordringer. Tidligere forskning og litteratur sier noe omhva som motiverer de frivillige, men det finnes lite forskningsom fokuserer på ledelse av frivillige. Forskning som retter seg mot ledelse av frivillige er et aktuelt tema,da det viser segat frivillige som har en betalt leder i aktiviteten ofteer mer motivert enn de uten denne betalte lederen. I Norge kan vi se frivillighet i det meste, både i borrettslag, innen idrett og musikk, i politikken ogi velferdssammenheng. Denne undersøkelsen tar for seg hva sommotivererbetalte aktivitetslederesamt deres fokus i ledelse av frivilligei velferdsorganisasjoner. Målet med studiener å besvare følgende problemstilling: «Hva motiverer aktivitetsledere i frivillige organisasjoner i Skedsmo kommune, og hvilke funksjoner har de fokus på i ledelse av frivillige?». Avhandlingener en casestudie av Skedsmo kommune i Akershus som baserer seg på et kvalitativt forskningsdesign. Det empiriske datamaterialet er innhentet gjennomsemistrukturerte intervjuer med seks aktivitetsledere som jobber på lokalt-, regionalt-, eller distriktskontor i en frivillig organisasjon,med ansvar for frivillige i Skedsmo kommune. Intervjuene danner datagrunnlaget som brukes til å besvare problemstillingen. For å dekke de ulike aspektene ved problemstillingen tar det teoretiske rammeverket hovedsakelig utgangspunkt i to teoretiske tilnærminger innen ledelse og motivasjon. Teorien om PublicService Motivation blir brukt for å studere informantenes motivasjon, mens PAIE-modellen til Strand benyttes for å tydeliggjøre hvilke funksjoner aktivitetslederne fokuserer på i ledelse av frivillige. Funnene i denne undersøkelsen antyder at aktivitetsledernemotiveres av motiver som er knyttet til følelser og mer spesifiktfølelsen av å hjelpe andre. I lys av PAIE-modellen blir det synlig at informantene utfører oppgaver som kan knyttes til samtlige av de fire funksjonene, men at fokuset spesielt er rettet mot deler av produsent-og integratorfunksjonen. Videre viser undersøkelsen at aktivitetslederne gjerne skulle ha fokusert ytterligerepå integratorfunksjonen, men atulikeadministrative oppgaver kommer i veien.

Masteroppgave offentlig politikk og ledelse ME502 - Universitetet i Agder 2018