Organisasjoner verden over tar i bruk smidig metodikk som arbeidsform i sine prosjekter, hvor det er vanlig å benytte selvstyre team. Når arbeiderne jobber i team er det naturlig at de vil støte på utfordringer og hindringer som kan påvirke hvordan de yter som et kollektiv. Et av prinsippene i smidig metodologi går ut på at teamene skal med jevne mellomrom reflektere over hvordan de kan bli mer effektive, og justere atferden sin deretter. Denne refleksjonsprosessen blir ofte omtalt som retrospektiv refleksjon. Det er kostbart for en organisasjon å gå bort fra det daglige arbeidet for å sette av tid til refleksjon, noe som tilsier at retrospektiver bør tilføre verdi og være effektiv, slik at den tjener sitt formål. Denne oppgaven studerer hvordan to smidige team i en norsk IT-bedrift anvender prosessen retrospektiv refleksjon. Følgende problemstilling ble valgt: “Hvordan effektivisere retrospektiv refleksjon i smidige team?”. Denne problemstillingen er brutt ned til tre forskningsspørsmål: 1. Hva er eksisterende utfordringer? 2. Hvilke elementer kan endres for å møte disse utfordringene? 3. Hva er betydningen av å fokusere på noen få prioriterte hovedområder? For å svare på problemstillingen ble det gjennomført observasjoner av retrospektiver, to intervju med teamledere og to fokusgruppeintervju med to team. Et nytt retrospektivt design med fokus på noen få prioriterte hovedområder ble prøvd ut i en ekte setting ved bruk av aksjonsforskning som metode. Resultatene tyder på at det nye retrospektive designet kan være tidsbesparende, bidra til økt forståelse og gi større innsikt i problemene som skal løses. Studien presenterer sentrale momenter som bør inngå i gjennomføringer av retrospektiver. Et nytt revidert design med fokus på et begrenset antall hovedområder presenteres, og viser hvordan smidige team kan redusere tidsbruk og ta tak i de viktigste problemene for å bidra til endring.