Etter turbulente forhold i næringslivet i 1987 begynte HR å engasjere seg i virksomheten hvor funksjonen bestod av et tett samarbeid med ledelsen og leveringen av gode resultater. Med økt konkurranse globalt ble det avsatt mer tid til HR-avdelingen for å fokusere på strategiske utfordringer. Senere har HR-funksjonen blitt ansett som en viktig del av en bedrifts vekst ved at de har satt fokus på interne og eksterne prosesser som knytter seg til strategiske løsninger, og har fått mer plass i forskning. Forskning viser at det er på tide at HR-funksjonen får en større i rolle i virksomhetens strategi og at de forblir en strategisk enhet i bedrifter i fremtiden. På bakgrunn av dette har vi valgt å undersøke: “Hvordan kan strategisk HR bidra til verdiskapning?”. For å svare på dette har vi tatt for oss et utvalg teorier som ble kategorisert i tre faktorer; strategisk HR, HR-rolle og tydeliggjøring av HR-funksjonen. Vi har ved bruk av kvalitative dybdeintervjuer, intervjuet totalt syv informanter fra linjeledelsen og HRavdelingen i to ulike bedrifter. Vi fant ut at de tre faktorene kan bidra til å øke HR sin strategiske posisjon på ulike måter. Strategisk HR kan bidra til verdiskapning ved at de forbedrer og utvikler de menneskelige ressursene i tråd med virksomhetsstrategien. Stor inkludering i virksomhetsplanlegging var et viktig element som må være med for å gi HR innpass i større prosesser. Vedrørende HR-roller så vi at det ikke var nødvendig at alle rollene var fullstendig implementert, da flere av rollene utfylte hverandre. Vedrørende tydeliggjøring av HR funksjonen viste våre funn at en splittelse av HR til en administrativ funksjon og utviklingsfunksjon vil kreve forberedelser for å være implementerbar i praksis. Det kom frem i våre funn at en slik funksjon ikke var nødvendig siden et fokus på både de administrative- og strategiske oppgavene var av lik viktighet. Vi konkluderte denne studien med at kompetanse, rolleavklaring, forretningsforståelse for verdikjeden og knytte HR-arbeidet opp til overordnede strategier og mål var vesentlig for at strategisk HR kan bidra til verdiskapning.