Formålet med denne masteravhandlingen er å se nærmere på hvordan HMS ivaretas og hva som kan hindre ivaretakelsen av HMS. Det var ønskelig undersøke dette innenfor en bransje som regnes som ledende og svært dyktige på HMS-arbeid og som til daglig må forholde seg alt HMS innebærer. Målet med studien er å få et bredere bilde av hvordan HMS utfolder seg og spesielt undersøke hvilke utfordringer ledere støter på i HMS-arbeidet og som kan legge føringer på og påvirke HMS-kultur og HMS-tilstand. Videre er målet å avdekke og identifisere ulike virkemidler som lederne benyttet seg av og mente var mest formålstjenlige for å håndtere HMS-utfordringene. Metoden anvendt i studien er en kvalitativ metode der informasjon og data er hentet ut gjennom semi-strukturerte intervjuer med fem ulike ledere i samme virksomhet. Funn og diskusjon identifiserer tre utfordringer som legger føringer på HMS-kultur og HMS-tilstand. Tidspress, regelverk og risikopersepsjon. De tre utfordringene hadde én ting til felles; de fremkom alle som følge av at HMS oppfattes som omfattende og komplisert, der stadig nye elementer trekkes inn i begrepet. Det avdekkes et inntrykk av HMS som noe som er med på å hindre produktivitet, effektivitet og lønnsomhet. I tillegg argumenteres det for at ansatte ikke ser den fulle meningen med HMS-arbeidet og at man ikke har klart å overbevise ansatte om den reelle verdien av HMS-arbeidet. Det ble identifisert ulike virkemidler som kunne bidra til håndtering av utfordringene. Gjennom virkemidlene; kommunikasjon, tillit, medvirkning, læring og motivasjon, kan ledere arbeide for å skape en kultur og et fellesskap som gir en utvidet mening til HMS-begrepet. Der ansatte ser en dypere mening med og tar et større ansvar for ivaretakelse av HMS. Studien konkluderer med at for å håndtere utfordringene må man arbeide med å skape en god HMS-kultur. HMS kan ikke bare integreres i de formelle rammene, men må også integreres i kulturen. Først når HMS er en del av kulturen, kan man oppnå en optimal HMS-tilstand.

Master´s thesis in Change management