NORSK: I vår oppgave har vi sett på Ringen Rehabiliteringssenter AS sitt forhold til sin største kunde, Helse Sør-Øst RHF. Dette kunde- leverandørforholdet blir regulert gjennom kontrakter med anbud hvert fjerde år. Kontrakten, eller ytelsesavtalen som den blir kalt, regulerer antall pasienter Ringen Rehabiliteringssenter AS skal behandle og til hvilken pris. Det er derimot ikke gitt at ytelsesavtalen vil fortsette i sin nåværende form i fremtiden. Derfor har vi innhentet data fra sekundærkildene regnskap, ytelsesavtaler og offentlige dokumenter som SSB (statistisk sentralbyrå) og NPR (norsk pasientregister) for å kunne å regne på ulike scenariorer som kan skje med ytelsesavtalene. Hensikten med vår oppgave er derfor å se på hvilke strategiske valg Ringen Rehabiliteringssenter AS kan ta for å beholde kontrakten, og/eller gjøre seg mer fleksibel i forhold til endringer i kontrakten. Vi endte opp med å analysere tre ulike strategiske valg; diversifisering, differensiering og fleksibilitet. Her kom vi frem til at på kort sikt burde Ringen Rehabiliteringssenter AS satse på en fleksibilitetsstrategi. Ved å gjøre dette blir de mer fleksibel i forhold til ulike scenarioer. Når de har fått til dette kan de eventuelt satse på en differensieringsstragi, og da ved for eksempel å bli eksperter på en nisje. Ved å gjøre dette vil de sørge for at uønskede scenarioer, som ingen ny kontrakt og dårligere kontrakt, ikke oppstår.