Undertegnede har flere års erfaring som team leder i agile1 programvare prosjekter, og ønsket med dette som utgangspunkt å gjøre en studie i hvordan man kan benytte agile metoder i prosjektledelse og ikke bare som utviklingsmetoder. National Oilwell Varco (NOV) ble kontaktet for å se om de hadde noen prosjekter som kunne benyttes som referanseprosjekt for dette. NOV hadde et prosjekt med en uttalt strategi om å benytte agile metoder, og det ble valgt å se på den delen av prosjektet som har base i Stavanger. Prosjektet er et forskningsprosjekt i tidlig fase og dermed en god kandidat for studiet. Hovedfokus har vært å se på hvilke utfordringer eller muligheter man har med implementering og bruk av agile prosjekt metoder i prosjektet. Studien av prosjektet ble gjort gjennom observasjoner i møter og gjennom intervjuer med prosjekt deltakere. Det viste seg raskt at prosjektet benytter seg av agile prinsipper, men at det er store utfordringer med å implementere en agile projektledelse og strategi. Som en følge av dette ble fokuset i oppgaven dreid mot hva årsakene til dette kan være, og hva som eventuelt må til for å oppnå det uttalte målet om å være agile. Fra oppdragsgivers side har det vært et mål at studien skulle avdekke utfordringer og gevinster med bruk av agile metoder, samt annet erfaringsgrunnlag som kan tas med til nye prosjekter. Oppgaven fokuserer derfor på å vise til relevant teori og at prosjektet vurderes opp mot dette. Studiet viser at det er flere områder som man bør håndtere på en annen måte om man får et tilsvarende prosjekt igjen, men har også avdekket noen positive egenskaper som man bør bringe med seg. Av områdene som trenger forbedringer kan nevnes kunnskap om prosjekt typene, rolledefinisjoner og grensesnitt, kvalitet og risiko. Klarer man å få på plass rutiner for disse områdene vil man kunne ha gode muligheter til agile suksess.

Master's thesis in Industrial economics