Praca składa się z czterech części. W części pierwszej i drugiej przedstawiono rozwój myśli strategicznej oraz podstawowe metody analizy strategicznej. Z racji dużej ilości metod i narzędzi stosowanych przez analityków i specjalistów od zarządzania strategicznego w pracy omówiono w skrócie kilka metod, które wydają się być najważniejsze. Jedna metoda wynika z drugiej, łączą się one ze sobą i powstają nowe. Każda ma zalety i wady, czyli idealnych metod analizy strategicznej nie ma. Najlepszym rozwiązaniem jest łączyć metody. W części trzeciej i czwartej przedstawiono próbę scharakteryzowania głównych sektorów działalności Spółki Centrozap SA, strategię poprawy finansów Spółki oraz wybrane metody analizy strategicznej w oparciu o metody portfelowe. Celem pracy jest zastosowanie wybranych metod portfelowych do ustalenia pozycji strategicznej jednostek strategicznych Centrozap i na tej podstawie zaproponowanie kolejnych działań dla firmy. Spółka Centrozap posiada długoletnią tradycje i doświadczenie handlowe oraz pozytywny obraz marki w szczególności za granicą. W wyniku niekorzystnych decyzji pracowników Urzędu Skarbowego został doprowadzony na skraj bankructwa, ale determinacja Zarządu skutecznie temu zapobiegła, m.in. dzięki odpowiedniej strategii rozwoju. Centrozap zrealizował z sukcesem jednej z największych restrukturyzacji na rynku publicznym w Polsce w oparciu o Prawo upadłościowe i naprawcze. Zdobyte podczas restrukturyzacji doświadczenie zaowocowało nabyciem doświadczenia i rozwinięciem tego typu działalności przez Spółkę. Pomimo wielu trudności spółka Centrozap „pozostaje w grze” i niedalekiej przyszłości może stać jedna z największych Spółek wielobranżowych w Polsce.