W pracy tej przeprowadzono analizy strategiczne mające na celu opracowanie strategii rozwoju drukarni Diagram. Wykorzystując kilka metod analizy strategicznej oceniono, które działania firmy mogą przyczynić się do znacznego jej rozwoju, a które prowadzą do stagnacji bądź też upadku firmy. Celem tej pracy jest przedstawienie przedsiębiorstwa, jego analiza strategiczna a następnie propozycja wdrożenia strategii rozwoju. Z dokonanej oceny pozycji finansowo-ekonomicznej wynika, że firma nie ma większych problemów z płynnością finansową. Pomimo tego ma ciągle trend rosnący, który niewątpliwie zmusza do powzięcia działań rozwojowych. Faktem jest, iż firma podpisała kilka większych zleceń, które być może przyczynią się do poprawienia sytuacji. Z dokonanych analiz wynika, iż firma ma przestarzałą technologię, która powinna być wyparta przez nowe rozwiązania. Podstawą rozwoju firmy, jest zakup nowej maszyny drukującej. Firma powinna poświęcić też więcej uwagi na promowanie swojej działalności. Właściciel firmy powinien również zastosować strategię wchodzenia na nowe rynku, nie tylko na obszarze Sądecczyzny ale także poza nim. Analizy dokonane w tej pracy ukazały również moce strony firmy, a więc wykwalifikowani pracownicy. Jest to niewątpliwy powód do tego aby firma mogła dobrze prosperować. Należy wykorzystać zdobyte dotąd umiejętności, bez wątpienia przysporzy to firmie dodatkowych dochodów. Zaletą firmy jest także, dobrze rozwinięty system dystrybucji, który może stanowić przewagę konkurencyjną.