Współcześnie organizacje mogą wykorzystać wiele narzędzi służących do motywowania pracowników. Czynniki motywacyjne dzieli się na materialne i te mające charakter niematerialny. Z uwagi na fakt, iż to właśnie od stopnia zmotywowania pracowników zależy efektywność wypełnianie poszczególnych celów organizacji, menadżerowie sporo czasu poświęcają na stworzenie przejrzystego i skutecznego systemu motywacyjnego. W niniejszej pracy zawarta została definicja motywacji, dokonano również opisu wybranych motywatorów materialnych i niematerialnych. Badania zostały zrealizowane z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety w organizacjach pozarządowych działających na terenie miasta Nowy Sącz. Pozwoliły one uzyskać następujące wnioski: niematerialne narzędzia motywacji w porównaniu z narzędziami materialnymi w sposób bardziej znaczący oddziałują na pracowników organizacji pozarządowych oraz stwierdzono, iż w organizacjach pozarządowych materialne techniki motywacji są słabo rozwinięte i relatywnie rzadko stosowane. Należy również zaznaczyć, iż osoby zarządzające organizacjami trzeciego sektora powinni mieć świadomość tego, iż prawidłowo funkcjonujący system motywacyjny winien być poddawany okresowym analizom na podstawie których będą wdrażane działania dostosowawcze do aktualnie panującej sytuacji.