Głównym celem pracy jest ocena poziomu realizacji strategii rozwoju gminy na przykładzie Gminy Gorlice w latach 2006–2008.Na cele szczegółowe pracy składają się:1. Przedstawienie istoty strategii i zarządzania strategicznego.2. Analiza specyfiki strategii jednostki samorządu terytorialnego.3. Przedstawienie wdrażania jako elementu zarządzania strategicznego i wskazanie sposobów oraz metod realizacji strategii.4. Analiza strategii rozwoju Gminy Gorlice w latach 2006 – 2008.5. Opracowanie procedury oceny poziomu realizacji strategii Gminy Gorlice, w tym operacjonalizacja metody strategicznej karty wyników dla potrzeb oceny strategii Gminy Gorlice. 6. Ocena poziomu realizacji strategii, przy pomocy strategicznej karty wyników. W pierwszym rozdziale została opisana i scharakteryzowana istota i struktura zarządzania strategicznego. Drugi rozdział charakteryzuje strategie rozwoju jednostek terytorialnych. Przedstawiono metodykę tworzenia strategii jednostki terytorialnej oraz wyjaśniono specyfika strategii jednostki terytorialnej. Omówiono gospodarkę budżetową, podatki i dochody gmin, a także budżet i sposoby jego wykonania. W trzecim rozdziale przedstawiono istotę wdrażania strategii. Opisane są tu niezbędne zasoby i sposoby wdrażania strategii. Przedstawiona strategiczna karta wyników stanowi metodę wdrażania i realizacji strategii. Czwarty rozdział prezentuje zakres i cele badania oraz metody, narzędzia i pytania badawcze. W ostatnim rozdziale zanalizowano strategię Gminy Gorlice i sposób jej kontrolowania, a następnie oceniono poziom realizacji strategii za pomocą strategicznej karty wyników.