Celem pracy jest określenie strategii rozwoju Gminy Łącko, mobilizującej efektywne wykorzystywanie miejscowych potencjałów. W pracy sformułowano następujące pytania badawcze: 1. Jakie są silne i słabe strony Gminy Łącko? 2. Jakie szanse i zagrożenia występują lub mogą wystąpić w Gminie Łącko? 3. Jaka jest wizja Gminy Łącko? 4. Jakie są główne problemy rozwoju gminy? 5. Jakie potencjalne opcje strategiczne wynikają z przeprowadzonych analiz? 6. Który z określonych scenariuszy rozwoju jest najwłaściwszy dla gminy Łącko? W rozdziale pierwszym scharakteryzowano ewolucję myślenia strategicznego. Przedstawiono również pojęcie strategii rozwoju i istotę jej strategicznego planowania. Rozdział drugi przedstawia gminę jako system. Zawiera opis organizacji gminy, charakterystykę jej organów i zadań własnych i zleconych gminy. Opisuje również różnice dotyczące funkcjonowania i sposobów rządzenia w sektorze prywatnym a sektorze państwowym. Rozdział trzeci przedstawia charakterystykę Gminy Łącko. W rozdziale czwartym omówiono zagadnienia metodyczne badania empirycznego. Rozdział piąty opisuje uwarunkowania realizacji strategii, i zadania realizacyjne zgodne z celami strategicznymi, zawiera tabele z prognozowanymi danymi dotyczącymi etapu realizacji i możliwych środków finansowania. Końcowa część zawiera sposób zarządzania realizacją strategii oraz sposoby monitorowania. W części empirycznej pracy wykorzystano zarówno źródła wtórne w postaci analizy dokumentów udostępnionych przez Gminę Łącko, jak też źródła pierwotne ( wywiady z władzami lokalnymi, działaczami i mieszkańcami gminy ) . W części teoretycznej oparto się na literaturze przedmiotu.