Celem pracy jest diagnoza pozycji strategicznej P.H.U „Bajer”, która przeprowadzona zostanie poprzez identyfikację czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na przedsiębiorstwo oraz ocenę ich siły oddziaływania. Dzięki tym czynnościom zaprezentowany został długofalowy mechanizm, jakim jest rozwój przedsiębiorstwa oparty na umiejętnościach kadry zarządzającej, w zakresie tworzenia i wdrażania strategii. Dokonana została również próba określenia decyzji dotyczących: kształtowania konkurencyjnych umiejętności przedsiębiorstwa oraz jego posunięć; określenia pola i struktury działania odnośnie nowych produktów; oddziaływania na wybrane składniki otoczenia przedsiębiorstwa poprzez analizę zarówno samego przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, powyższe decyzje zostaną zawarte w propozycjach strategii rozwoju.