Analiza strategiczna służy do diagnozy bieżącej sytuacji organizacji oraz jej otoczenia, z uwzględnieniem wewnętrznych uwarunkowań rozwoju dla uzyskania informacji o atutach i słabościach oraz zbadaniu otoczenia w kategoriach potencjalnych szans i zagrożeń, a następnie formułuje wskazówki do strategii postępowania w przyszłości funkcjonowania tej organizacji. Celem niniejszej pracy jest pokazanie praktycznych aspektów przeprowadzenia analizy strategicznej. Analizę tę przeprowadzono na przykładzie gminy Korzenna, która jest położona na południowo-wschodnich krańcach powiatu nowosądeckiego. Przedstawiona analiza strategiczna ma diagnostyczny charakter i stanowi punkt wyjścia do opracowania konkretnych wariantów planów strategicznych. W koncepcji metodologicznej przeprowadzenia analizy oparto się na elementach metody SWOT, która jest uważana jako jedna z najbardziej rozpowszechnionych i znanych podejść badawczych prowadzenia analizy strategicznej.